五分时时彩 【德高进入中国20年专题】忆德高中国回归集团

浏览次数: 日期:2015年12月20日

    2000年1月6日,我第一次来中国,也是第一次来德高。那时,我和Micheal Pattison一起来德高,第一次认识了吴海明。我们一起参加了展会,也参观了德高广州的工厂,那天, Micheal,海明,6位工人和我一起合照留念。再来德高是2002年1月18日,这次我在中国逗留了2周时间,这是一次难忘的旅程。这一次我对德高和中国都有了更多的了解,我保存了很多老照片。

    从2003年底开始,我开始参与德高中国的工作。那时,德高中国还像是一个成长中的小男孩,体重33公斤。到了2004年,当我时不时谈起让德高中国回归集团时,我的工作兴趣会愈来愈强烈,尽管那时德高还是喜欢现状,并且持保留意见。

    2004年6月10日,拉法基集团的董事会审核了德高中国回归集团的提案。那时,德高中国还是个年幼的孩子,没人清楚他将会成长为怎样的人。董事会同意了这个提案,每个人都认为很容易就把德高带回家了。Micheal 和我花了一整年的时间和吴海明商量德高中国回归集团的事情。2005年5月10日,Patrick de Belloy通知吴海明我们已达成了共识,我将会负责德高回归集团的工作。2005年6月16日,我们正式同意启动这项工作。


德高回归集团的协议确定后的见面会议

    2006年4月27日早上5:56,太阳正从东方冉冉升起,圆月的前一天,预示着美好未来即将到来。那天多云,似乎要下雨了,但天气并不影响我们的心情,那天是令人欢欣鼓舞的一天,德高中国准备正式回归集团,回到兄弟姐妹当中。现在德高中国和兄弟姐妹都回到了现在的派丽集团,Patrick de Belloy也退休了。
 

2006年德高中国正式回归集团

    德高中国离开集团已久,要帮助他回归集团是一项巨大的工作,需要强大的团队合作。我个人获得了中国的工作签证,负责推进整个过程,但是,真正的功劳属于我们带领着德高迅速地、专业地实现回归的团队:

    财务和法律委员会:负责组织和管理德高回归的所有事务。更重要的是,迅速地提高德高与其它国内外兄弟公司的沟通能力。这个委员会的领导人是Christine Li, 其他成员是张泳东、梁卓钧、陈晓莹、Richard Koo和 Doris Kwek。

    到2006年底,他们迅速地开发了基础设施,教导德高广州团队如何全面整合ERP系统。到2007年底,委员会帮助德高在北京、上海和成都实施了这个系统。同年,生产和计划模块也随着CRM系统引进了。但是,德高中国还需要更多的武器装备。

    运营委员会:负责有关生产、物流、采购以及职业健康和安全的所有工作。这个团队的领导人是张玉维,队员有:Doug Barr,Jean-Baptiste Wallaert,张泳东和万德刚。

    集团要求德高中国迅速提高管理水平,要向兄弟公司看齐。更重要的是,德高中国要有能力满足他在中国的各分支机构提出的要求。

    销售和营销委员会:不仅仅需要负责提升市场对德高的认知,让德高更加独立自主,更重要的是,要帮助德高找到从青年长大成人的正确道路。这个团队的领导人是徐英,队员是Micheal Pattison,吴海明和谭婉薇。
         
    起初,最大的问题就是给德高中国提供有利的条件,帮助他独立发展。也就是帮助德高中国从依靠新加坡的扶持转变为能在中国独立运作,这个过程分成了三个阶段,并在2006年第一季度已完成。

    2007年5月24日,吴海明在广州介绍了中国的发展战略:结合了地理位置和产品细分的分销模式,也就是我们现时“红旗”和“金砂”模式的前身,德高长大成人的基本特性。

 
    此时,我们为德高中国设定了年度目标,因为我们希望德高中国能够成长为最强的孩子。同时,我也许下诺言,只要德高中国完成既定目标,我就会在年会上按照他们的要求表演节目,这是我乐在其中的承诺。同时,Xavier Champenois开始来德高中国指导工作,原来吴海明制定的发展战略得到进一步完善,并逐步发展成为今天的格局。

    现在,我参与德高中国的管理越来越少了,来中国的时间也减少了,只有在定期的工作报告中会对德高未来的发展提出一些建议。但是,我仍然会遵守我的承诺,参加德高中国每年的年会,因为德高中国从来没有不完成目标。今年是德高中国成立20周年,也是我的生肖年。我百感交集,我为德高中国取得的成就感到自豪,同时也为自己不能再像以往一样参与其中感到失落。

    德高已经具备一切条件去延续这个伟大的传奇,对此我充满信心。德高中国,已不再是一位小青年,我会永远把他年轻时的回忆珍藏起来,并且期待着德高取得更伟大的成功!(撰稿:派丽集团亚太区总裁Tim Holfert  责任编辑:李鹰)

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